当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，13%）。调查
主要绩效指标
根据调查结果 ，报告这样的年高努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、是基准一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ，26%的报告企业转向客户情报来确定其参与时间 。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资 ，交互式演示（45%） 、基准
GTM ，调查54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务 。
最常见的基准测量方法是合格的潜在客户（MQL ，ROI 、调查调查发现 ，
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，即销售处理输出工作 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程，22%向营销报告，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，
更智能、衡量指标不同（33%）是最常见的原因，受访者表示他们正在发展GTM。占18%） ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，其次是总渠道（16%） 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，营销来源渠道（13%）、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，