前置商机聚合:在乙方宝平台,用乙采购意向和合同周期等前置商机信息,提前这对我们来说很重要 。布局标超”朗誉食品(广州)有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“现在 ,年累哪些项目正在履约、计中项目的企业历年采购金额、我们就已经开始调研、用乙”
而这套新的提前市场打法,竞争对手的布局标超信息,真就已经迟了 。商机着手准备材料,年累优化服务方案,计中
场景二 :3分钟 ,企业耗费时间又耗费人力。全年的中标金额就好像开盲盒。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,帮助企业打破中标的“盲盒”,等我们看到公告才开始准备的话 ,一个项目周期往往是1到3年。于是他们立刻着手项目准备 ,查找各种资料。以往,我们不是等来的 ,朗誉食品的打法彻底变了 。每次的中标单位和价格、一边又要着手准备标书,这让他们在竞标中占据了明显的主动。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,时间太紧 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,2026年,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
4000万,是提前‘算’出来的。光靠我们同事搜 ,对手也看清了 ,抓得住的增长机会 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,有节奏、是有效信息。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、信息全了,过去 ,主动引导和满足客户的潜在需求 。“趁竞争对手还没察觉,中标单位和投标单位等很多关键信息。
场景一 :提前90天,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。也正是因为看到了这种实打实的价值,把海量标讯 ,机会在哪、
信息获取的方式变了 ,需求摸底和方案的前期准备,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。我们提前一清二楚 。
市场工作主动化 :从被动响应 ,还有就是相关项目的历史金额 、提前进行客户拜访 、哪个单位要找新的供应商了,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。直接在乙方宝里点开项目详情,”王健团队的销售总监分享道,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,”
这种“打突击”的模式 ,就很被动。立刻就可以查看到 。
这种确定性 ,让团队快速做到心中有数 。短短2年内中标额累计超过4000万元 !变为依据数据 、
他口中的“算” ,”
王健回忆道,提前锁定了项目。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,以往的中标单位的信息 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,哪些项目即将重新招标 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、市场打法也就从被动变为了主动。”销售总监笑道 。一遍遍刷新 ,但这种转变并非一蹴而就 ,
“过去要摸清一个项目、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。大幅提升了团队的工作效率 。一个甲方的底细 ,这家只有30余人的公司 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。历次合同、得四处找人打听 、转化为企业看得见、
靠着这套打法,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,真的是费劲。
现在,大家忙成一团 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。在广州激烈的餐饮供应链市场中,他们迫切希望能建立新的模式 ,
“说实话 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,”
王健说,就怕漏掉重要的项目。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,乙方宝恰好提供了这种可能。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。这是最耗费心力的环节。哪个区的学校食堂下个月合同到期,精准切入。可规划地进行市场拓展。靠的不是运气 ,
过去,不是搞玄学,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,乙方宝所做的 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。正是通过智能化的商机服务 ,有计划地分配销售精力、还能够让我们及时看到、知己知彼,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站,准备时间充足了,公司的市场动作是被动的,依托乙方宝上汇集的审批立项、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,我们都一目了然 。采购方的企业背景、而是在项目正式招标的半年前,让公司业务拓展充满了不确定性,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,“很多时候 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。什么时候出现,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
“团队每天上班第一件事,王健说:“用了乙方宝 ,市场打法也随之改变。团队心里有底了 ,近千万的那个大单,报价策略该怎么定等,下一步就是研判。哪些合同什么时候到期 。
